5月1日上午，江苏蛟龙公司在泾口文化大礼堂召开2023年安委会例会暨一季度工作会议。董事长周向东，总经理周旭东出席会议并讲话。

周向东就管理团队如何把工作干好、干出成效，进行了深入细致阐述，他提出，抓市场、稳增长，全力以赴打响经营与服务“组合拳”。发挥好经营“龙头”作用，突出“大抓现汇、抓大现汇”经营导向；坚持“突出主业、注重专业”经营方略；强化经营人才梯队建设；强化经营服务意识。抓降控、勇担当，千方百计用好管理与创新“连环招”。船机、工程、安全等部门实施好无缝对接，在管理上出新招、想妙招，闯新路、攀新高。项目管理要“实”，船队管理要“细”，财务管理要“严”：加强学习、发挥作用；坚持改革创新、提升服务管控能力；做好债权管理、完善资产管理体系。抓预防、除隐患，不遗余力打好安全与生产“主动仗”。牢固树立责任担当意识，提高政治站位，深入开展自查自纠；开好各类会议，大力提升防范意识；举办多种培训，抓实安全生产教育；加大检查力度，筑牢安全生产防线。抓落实、强执行，尽心尽力把好督查与考核“关键牌”。各公司（经营处、工程管理处），部门，项目部、工程船队要模范遵守公司规章，做好督查、考核、评定等工作，全力推动制度执行落地生根。

周旭东对下一阶段工作提要求，他指出，要牢固树立“三个第一”意识，把发展作为第一要务、把安全作为第一责任、把效益作为第一目标，重点做好五方面工作，一要坚持对标一流，对标才有动力，才能提升能力。二要坚持成本压控，切实做好增收节支、降本增效。三要牢牢守住安全底线，检视安全存在短板，落实好“一岗双责”、安全隐患排查，整改要直面问题，来不得半点虚假。四要加快推进重点项目建设，策划好、落实好“秦航工2300、5000”风电项目工程，相关取排水工程和大件吊装等工程建设。五要抓好经营开拓和市场开发，公司上下要始终保持推动发展的责任感、时不我待的紧迫感和不进则退的危机感，切实把思想统一到公司“一盘棋”发展大局上来。

会上，各条线分管负责人，各公司（经营处、工程管理处）、部门以及项目部的负责同志对二季度工作提出了一些建议、意见，并对相关事项进行了协调；安全、生产、船机等部门通报了一季度工作情况；分管生产、安全负责人部署了二季度生产工作和安全督查、巡查、检查，自查自纠事项。安委会还审核通过了2023年度安全生产目标。

公司副总经理，各条线分管负责人，各公司（经营处、工程管理处）负责人，各部门、相关项目负责人以及财务人员和相关人员共计30余人参加了会议。