聚焦效能提升 谋求创新突破丨我司召开2024年上半年工作总结暨安委会例会

2024-08-08

近日,公司在泾口召开2024上半年工作总结暨安委会例会。公司班子成员,各条线分管负责人,各公司(经营处、工程管理处)、部门负责人,财务人员、在盐的项目、船队负责人及相关人员参加会议。
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董事长周向东就“聚焦效能提升,谋求创新突破”主题讲话,公司上下要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神。聚焦经营工作提效能,在市场开拓上创新突破,经营团队要做好加大绩效考核、加强信息收集、加快资金催收等工作。聚焦安全生产提效能,在项目施工上创新突破,要做好“五个推动”,即推动项目管理取得新成效,推动项目质量做出新特色,推动项目建设跑出加速度、推动星级评定注入新动力,推动安全生产展现新作为。聚焦内部管理提效能,在责任担当上创新突破,具体要将责任担当体现在“带好头”上,将责任担当体现在“强本领”上,将责任担当体现在“抓细节”上,将责任担当体现在“严制度”上。就质效提升方面董事长强调,一是,质效提升要在平时下功夫;二是,质效提升要动脑筋、想办法;三是,质效提升要打破沟通联系的壁垒;四是,深刻识知质效的“颗粒度”。

总经理周旭东对上半年各项工作进行总结,剖析存在不足,对下半年工作作具体部署:经营工作方面,当前形势下,还能实现“双过半”当属不易,要珍惜当下,珍视“蛟龙”平台。紧盯全年目标不懈奋斗;涉足新兴领域、加快产业升级、拓展业务版图;树立全员经营意识激发团队活力。安全生产方面,参与了多个大桥建设,完成了多个大件吊装,多个项目按下快进键,两个船队获甲方和业主表扬表彰。安全生产来不得半点马虎,不能存在丝毫大意!意识要再强化、安全要再加强,防台防暑工作要再落实。人才梯队建设方面,人才事关公司可持续发展,落实好老师傅“传帮带”,安排好年青同志“勤于学”,考取证书(件),继续招聘优秀人才。管理体系方面,强化执行力,使绩效真正体现“多劳多得、不劳不得”奖勤罚懒的目的,使新修编管理制度、考核措施得到有效落实,接地气、鼓士气、凝正气,确保公司运营更加规范、高效。

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会上,公司分管安全生产负责人周国发小结了公司上半年安全生产情况,通报了到各项目、船队督查考核情况,并对下半年安全生产工作提出意见和建议;各条线分管负责人通报了经营、生产、管理等工作情况;各公司、部门汇报了上半年工作,交流了下一步工作打算,对当前有关工作进行讨论。

与会同志纷纷表示,要锚定目标任务不动摇,对标对表找差距、聚焦聚力强弱项,从严从细赋动能,以踏石留印、抓铁有痕的决心和韧劲,确保完成公司下达的各项任务,以优异成绩向公司五十周年庆典献上一份浓重厚礼!