8月19日下午，江苏蛟龙公司在泾口文化大礼堂召开2023年生产经营工作会议暨安委会例会。班子成员，各条线分管负责人，各公司经理、执行经理，副四总师，各部门、经营处、工程管理处负责人出席会议，盐城办事处人员及在盐的项目、工程船队骨干列席会议。会议由董事长周向东主持。

分管生产、安全，船机设备负责人通报了督查情况；各条线分管负责人，各公司、部门负责人小结了前一阶段工作，并对下一步工作提出建议和意见；参会人员交流了工程施工、船队管理、服务甲方等工作中好做法、好想法、好建议。
　　总经理周旭东剖析了施工产值、行业竞争、成本上涨等诸多不利因素，强调管理团队要以发现问题和不足为导向，以完成目标任务为目的，以管理落实落地为抓手，在经营拓展上求突破、在项目施工上强服务、在安全生产上绷紧弦，全力完成公司年初下达的各项指标任务。加强经营市场开拓，根植一线赋能发展。经营团队务必要履职尽责深耕市场前沿，统筹安排延伸经营触角，加强考核提高创效能力。提升项目攻坚力量，确保项目高效推进。管理人员要在横向对比中寻找差距，在相互交流中借鉴经验，不断提升管理能力和水平。加强服务展现新形象、重抓节点做出新特色、凝心聚力跑出加速度。完善风险防控体系，筑牢安全生产底线。全力践行一岗双职，紧扣“人人讲安全、个个会应急”主题，聚焦重点任务、全心全意抓安全，树立底线思维、用心用功管安全，加强督查检查、尽心尽力防风险。
　　董事长周向东对各条线、各公司、各部门上一阶段工作逐一点评，针对性指出存在不足，找准了下一步工作的攻坚点、发力点和关键点。并根据公司当前实际，作了题为《提质增效稳增长 精益管理强保障  为全面完成年初既定目标任务而不懈奋斗》的重要讲话：抓好稳增长、强协调，全力以赴在经营开拓中提升向心力。心中有责，手里有活，脸上才有光。全力做好“三个强化”：强化经营队伍建设，强化队伍考核管理，强化服务甲方意识。抓好稳履约、强执行，尽心尽力在生产施工中提升凝聚力。做好项目策划、确保工期质量、加强制度执行，持续提升公司产能，强化各方协同聚合力、添动力、激活力、提效力。抓好稳增效、强管理，奋勇争先在内部管理中提升创新力。在衔接上下功夫，加强项目部、船队与甲方的沟通与协调，管好关键人、管到关键处、管住关键事。财务要坚持规范化、精细化管理，筹划好资金，增强合规意识，按照会上布置落实的催收款任务，督促相关公司和经营责任人催收。抓好稳安全、控风险，警钟长鸣在担当作为中提升带动力。树牢大局意识，要守土有责，守土尽责，守土担责；全盘统筹考虑，要敢于管理、敢于判断、敢于承担责任，做好“四常”即 安全教育常培、安全警钟常敲、应急救援常练、安全预防常抓；安全检查要敢于动真碰硬、对事不对人，下一步要认真对照汇编的《船舶安全检查汇总手册》逐条逐项销号，形成良性闭环，真正把安全生产落到实处。
　　董事长强调，要注重挖掘和培养人才。管理团队到现场、到船队督查时，要与员工谈心、沟通思想，发掘员工潜力，切实加大对船队长和船队骨干的关心、关爱力度，对善于做好船容船貌、船机设备维护保养，施工中动脑筋、想办法、解难题的员工进行重点培养。
　　董事长还将应对变局、困局和危局的感悟，与大家分享，勉励团队要有破局的愿望，要善于逆向思维，要进行系统化思考，要将复杂的问题简单化，找准突破点，要深入一线、调查研究。坐在房子里找不出破局的办法，唯有问计于员工，问计于实情，才能找出破解难题、化解危局的思路。

新使命呼唤新担当，新征程要有新作为。会议强调，让我们将责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，奋力经营、精益管理、夯实安全，合力推进“蛟龙”高质量发展，全力将“蛟龙舰队”打造成创新型现代化战斗航母编队。