10月31日下午，公司班子成员，各条线负责人、分公司经理、部门负责人在宁召开会议，各工程管理处主任视频连线参加了会议，董事长周向东、总经理周旭东在主席台前就座，会议由董事长主持。

公司总会计师、财务负责人根据施工合同、分包计划落实了各责任人的资金催收任务，通报了应支帐款。参会同志列举了当前公司在管理、项目施工等方面存在的问题和不足，并进行了认真剖析、研讨。
　　总经理周旭东与大家分享了两个朋友在森林里野餐，看到一只熊的故事，两个人采取截然不同的措施得到的不同结果，使大家明白10%与100%的健康差距。现实中各行业各企业面临今年新冠疫情冲击采取措施形成的巨大差异，着重剖析了“走”和“跑”的区别，“思路决定出路、态度决定高度”，引起了参会人员的高度重视！
　　董事长周向东对公司今年取得的成绩表示了充分肯定，并对今后工作提出更高要求：一是，拓展市场做好业务承接。找准定位。全体经营人员要明确努力方向，与区域内大单位、大企业做好沟通、做好跟踪。明确目标。针对公司下达的经营任务，利用最后的两个月时间对标找差。研究途径。明年开局能否开好头、布好局，关键在于各分公司负责人及经营人员的奋力攻关，致力承接1—2个水工项目。二是，强化管理做好责任压实。解决好“怎么管”。分公司经理是分公司管理工作的第一责任人，工程管理主任要配合好分公司经理把好费用、管好船队。协调好“怎么赚”。每个项目都要做到测算在前、策化在先，施工过程中严格管理。工程部门对项目工程、特大件吊装等把好三关，即技术方案关、项目策化关和人、财、物协调关，切实提高船机设备和人员的利用率。考虑好“怎么融合”。经营人员、施工人员要与协作单位、分包单位做好沟通、交流和优质服务，同时做好解释工作，以此赢得他们的依赖。三是，加强督查做好警钟长鸣。平时安全生产检查。各工程管理处主任是所属项目部、船队的安全生产、船机设备维护保养的第一责任人，要多深入现场、多深入船队、多深入一线与员工做好沟通与交流，发现问题、解决问题。公司部门加强督查。船机、安全、工程等部门到船队督查要做到“三个必”，即必查安全、必查船机设备维护保养、必查船容船貌，督查时要留有痕迹、要有记录。落实好整改。对检查和督查过程中发现的问题，要果断下发整改通知单，并做好整改跟踪，安全隐患必须要整改到位。四是，全力催收应收账款。资金回笼事关员工的年终分配、保险缴纳等切身利益，事关公司对外声信誉，也事关明年开局工作，各分公司要从全公司“一盘棋”的大局出发，尽早谋划、尽早安排、尽早结算、尽早催收，按照既定落实的任务，保质、保量、超额完成。

最后，董事长还对财务工作、年终工作会等事项作了部署。参与人员对投资事宜进行了热烈讨论。