致力高质量完成公司年度奋斗目标
——江苏蛟龙公司召开2020年上半年工作总结（扩大）会议

　　2020年8月29日下午，江苏蛟龙公司在总部会议室召开上半年工作总结会。班子成员，各分管负责人，分公司（经营处、工程管理处），部门负责人，总账会计、分公司会计出席会议，工程船队队长、副队长列席了会议。董事长周向东、总经理周旭东在主席台前就座。会议由董事长周向东主持。

　公司副总经理、疏浚分公司经理熊鹏同志由于二季度经营成绩突出，被评为二季度“经营之星”。会上，公司对其进行了表彰和奖励。各分管负责人，分公司（经营处、工程管理处）、部门负责人针对当前形势，并结合自身实际，畅谈了进一步搞好经营、安全、生产、设备管理等工作。公司安全生产检查三个小组通报了安全生产月督查情况，分管安全负责人周建兵小结了公司上半年公司安全生产情况，剖析了存在问题，提出了下半年工作计划。

总经理周旭东小结了公司上半年工作：面对突如其来的新冠疫情，公司不等、不靠、不要，主动作为，一手抓疫情防控、一手抓复工复产，紧紧抓牢董事长提出的“经营产值施工产值‘双突破’，安全生产内部管理‘双提升’”主线，每位“蛟龙人”勇挑重担，注重安全生产，各项施工持续向好。
　　他对下半年工作进行了具体部署：持续高质量拓展经营。首先，要利用好现有项目，充分运用公司的船机优势、技术优势、服务优势，不断巩固老关系、拓展新客户。其次，要发挥网络平台作用，大胆突破水工项目和陆域工程，致力谋求多元化经营。第三，要做实做优服务，经营人员要加强跟踪，做好沟通，服务好甲方和业主，奋力拓展二次经营机会。致力高质量加强管控。实干决定我们飞得有多高，质量决定我们走得有多远。今年情况十分特殊，先是疫情影响，又遭遇强降雨长江水位超历史，再是超强台风“巴威”来袭。公司举办各类安全生产活动，效果显著。还专门邀请专家进行安全生产教育培训，希望大家认真对待，真正把安全生产落到实处。公司船队多、范围广、战线长，各单位负责人要在质量管控上全面跟进，严格要求，要将船舶及人员动态、船舶工作计划、开航、抗台风以及船机设备维护保养等情况及时在微信工作群里汇报。强化资金催收工作。各分公司、经营处和经营责任人要及早计划、及早沟通、及早安排，向甲方和业主催收工程进度款和陈欠款。
　　他还引用了“小米”总裁雷军的“专注、极致、口碑、快”秘诀运营公司10年获得巨大成功的经验，引导管理团队凝心聚力为公司谋发展。

最后，董事长周向东对公司上半年取得的成绩予以了肯定，对各负责人的发言进行了逐一点评，并从公司的大局高度对与会者提出高标准、严要求。一是做到“会做、会说、会写、会想”四个“会”。会做，各单位负责人，要树立全局观念，用心做事、精心谋划、真心待人，今年公司加大考核力度，对肯吃苦、讲奉献、善钻研、会管理的基层一线员工，大幅提高他们的报酬待遇。会说，工程处、工程管理处、项目部、工程船队负责人要多与员工交流、多沟通，针对发现问题、碰到困难、不良习惯，甚至违法乱纪行为，要敢于讲真话、敢于动真碰硬。会写，古语说得好“好记性不如烂笔头”，对发现的问题、安全隐患以及工作中碰到的实际情况，各工程管理处、项目部、工程船队负责人要勤记录、留下痕迹、从中感悟。会想，要善于思考问题、提出问题、解决问题，根据现场实际开动脑筋想办法，不断优化方案，提高功效，在成本管控上下功夫。二是做到“领导满意、客户满意、同事满意、家人满意、自己满意”五个“满意”。要想把工作做好，提高责任心至关重要。责任心是干好本职工作的前提。“在本位尽本份”，责任心是责任也是义务，这是每个人对自己工作的最基本要求。加强责任心才会增强源动力。要变被动为主动，强烈的责任心才会在经营、施工、管理等工作上注入强大动力。责任心是提高竞争力的秘密武器。每个部门、每个岗位都是相互关联、相辅相成的，唯有持续增强责任心，团队的执行力、工作水平、工作质量才会不断提升。最后，董事长勉励与会者，做人干事要做到五个“学会”，即：学会宽容、学会欣赏、学会亲和、学会补台、学会满足，从而不断追求卓越，努力打造一支“想干事、能干事、干成事”的管理团队。

应对危局的最好办法就是破局。“蛟龙人”在危机中育新机、于变局中开新局，准确识变、科学应变、主动求变，一定会谱写好2020下半年发展新篇，也一定会完成好“双突破、双提升”的奋斗目标！