南京废弃码头拆除工程自4月10日进场，17日正式施工，5月13日全部顺利并安全完工，比预定工期提前了2天！
　　14日上午，公司总经理助理、工程部主任周国发同志到“秦航工56”工程船队，与同志们一起核对出勤天数、评定成头…… “熊**34天、成头9.56，周**17天、成头9.28，周**26天、成头9……” 工程部会同工程管理处、项目负责人按照工程的难度、进度、安全和效益等情况，项目施工前制定好绩效奖评定方式和奖金额度。原计划投入三艘工程船，33人参与施工，但由于工作需要，只有“秦航工56、118”两艘工程船队员工及潜水作业人员24人实施作业，在绩效奖的激励下，他们斗志昂扬，白天吊装、夜里切割，潜水人员一天三四次下水作业，终于抢在洪水期来临之前完成了所有施工任务。“公司不因人员、船舶、设备的变动而改变既定的绩效奖总额，工期每提前一天再奖励1000元，经核算绩效奖总额为5.2万元，评定到各人，当场兑现”，周国发如是激励着参会人员，员工们都露出了欣喜的笑容。
　　公司领导多次强调：绩效奖要结合员工的工作表现、履职能力、出勤天数、辛苦程度以及安全生产等情况评出真实情况，项目工程结束时，评定到位、兑现到位、发放到位，以此来调动员工的积极性。
　　“实打实地兑现绩效奖，我们越干劲头越足” 简朴的话语，反映了员工共同的心声。今年公司实施的绩效奖评定方法一定会真正在提高施工质量、提升工作效率上发挥作用。