2020年5月5日下午，公司在南京办事处会议室召开2020年度一季度工作会议。公司董事长，行政班子成员，各分公司（经营处、工程管理处）、部门以及相关项目负责人参加了会议。会议由董事长周向东同志主持。
　　首先，公司总经理助理、经营部主任顾誉同志宣读了关于《表彰2020年度一季度“经营之星”》的决定；总经理周旭东同志为一季度 “经营之星”周永朋同志颁发了荣誉证书，给予现金奖励壹万元，并向其祝贺！分管条线负责人，分公司（经营处、工程管理处）、部门交流了一季度工作、汇报了二季度工作安排，并对当前工作进行讨论和协调。
　　一季度由于受疫情影响，但经营、生产、安全等工作仍能实现良好开局，董事长给予了充分肯定，他紧紧围绕“双突破、双提升”的总体部署，作了具体要求：经营产值、施工产值“双突破”：一是目标要高。全体经营人员要紧咬年初制定任务，灵活经营，奋力开拓，坚定目标不动摇、任务不降低、工作不松劲。二是区域要广。深耕上海、南通、泰州、南京、马鞍山、天津、武汉、福建以及南北方沿海现有区域的市场开拓，同时要向分公司、经营处周边区域辐射延伸。三是领域要宽。投入设备、招引人才，发展新领域，挺进内河市场、拓展陆域市政工程、攻占航道整治等水工项目，并跟踪大型国有单位积极向海外市场稳中求进谋发展。四是考核要紧。当季度经营（施工）净产值达300万以上的经营人员均可参与“经营之星”评选，公司结合所承接工程的工期、效益等情况，每季度评定，并现场颁发奖励；深入实施内部评优、好中选优等举措，向成绩突出人员倾斜，充分倡导“能者多劳、多劳多得”，为公司长足发展共同出力流汗。安全生产、内部管理“双提升”：一是施工方案贵在“细”。搞好现场勘测、组织开好策划会，深入施工现场发现问题、解决问题，不断完善、提升和优化施工方案，提高功率、降低成本。二是工程管理贵在“严”。开好班前会、航次会、安全生产及技术交底会；严格按照《绩效奖考核细则》每季度或项目工程结束时，评定、发放绩效奖，充分调动员工的积极性；应收账款要及早谋划、及早安排，同时做好施工中的二次经营工作。三是安全管理贵在“实”。各层各级要牢记安全生产底线和红线，时刻紧绷安全这要弦，切实履行好 “一岗双职”，结合公司实际，进一步完善安全生产考核奖惩机制。四是做人做事贵在“情”。公司搭建了平台、给予了资源、提供了施展才华的机会，为此，我们管理团队要上下齐心、精心谋划、真心做事、用心重抓，务必将各项工作抓紧抓细抓实抓到位。