2月29日下午，江苏蛟龙公司召开班子成员（扩大）视频会议。公司班子成员、分管条线负责人、分公司经理、部门负责人参加了会议，经营处、工程管理处负责人参加了视频会议。
　　会上，董事长着重就围绕“经营产值、施工产值‘双突破’，把握安全生产、内部管理‘两提升’”的总体部署，并针对近期新冠肺炎疫情防控及经营、安全生产、管理等工作提出了“三抓”：
　　抓紧经营开拓，突出主动性，确保经营任务的完成。面对新冠肺炎疫情的严峻形势，如何才能取得“经营产值、施工产值”双突破？一是督促各分公司做好固定的船机收入不放松。二是项目工程，与甲方、业务搞好优质服务，努力争取二次经营机会。三是用活在手资源，搞好网络经营。四是加大国外业务的开发力度，拓展海外市场。五是完善考核机制、加大考核力度。鼓励、支持有经营激情的人员，并给予他们提供业务指导和帮助。
　　董事长强调，今年经营工作仍以实绩论英雄！年终，评出经营精英、嘉奖经营突出人员！
　　抓实安全生产，突出指导性，确保全年安全无事故。安全生产是各项工作的重中之重，务必绷紧安全这根弦。一是加强疫情防控。各单位、部门要按照《疫情防控应急预案》认真组织实施，坚决落实好各项防控措施，确保全体员工的身体健康和生命安全，科学复工、安全复工。二是加强宣传教育。督促船队做好复工后的安全工作，开好班前会、航次会、安全会、项目工程技术交底等各类会议；搞好新聘人员三级教育，落实专门人员做好传帮带。三是加大指导力度。要深入项目部、船队检查安全、检查关键性操作设备，尤其是对重特难工程要驻点现场督导，发现问题及时开具整改通知单，做好跟踪督查。
　　董事长指示，工程部门要不断探索新工艺、新方法，与分公司工程管理处做好沟通和协调，提高项目施工工效；加强施工现场督导、解决施工难点、不断优化施工方案，充分协调好船舶和人员，使其利用效率最大化。
　　抓细管理举措，突出服务性，确保各项指标的完成。管理是企业发展的关键性工作。一是把控审批手续。财务人员要严格按照管理制度把好票据关。费用审批把好两道关，即分公司严把关、公司严审关。二是建立联动机制。船机、工程、安全等部门要加强协调与衔接，使生产、安全、船机设备维护保养、船容船貌管理等工作齐头并进。三是加强船队管理。队长要带好头、放好样，与员工多交流、多沟通，形成“比学赶超”的良好工作氛围。四是创新考核方法。谋划好 “一事一议、长远考虑、重点工程重点考虑”绩效奖评定的方法方式；采取“事先不通知、不定期突击抽查、随时进行考核”考评出员工的真实情况；对工作吃苦耐劳，认真钻研业务知识、提升业务水平等有用人才要及时发现，年终报酬给予实事求是的考虑。真正使绩效奖、业绩考核奖起到“奖勤惩懒、奖优罚劣”，在提高施工质量、提升工作效率上发挥作用。
　　董事长要求，公司机关人员要切实加强作风建设，急基层之所急、想基层之所想，主动服务项目、服务船队、服务一线。
　　对当前疫情防控及复工复产，董事长要求做好以下五个方面：第一，持续做好复工复产。沿海、长江下游区域大多已复工，长江上游区域要拿出具体思路和办法。第二，抓好“基层改革延伸、管理重心下沉”。考核组会同分公司要谋划好绩效奖、考核奖、效益奖的评定方法方式，船舶和人员都要计算产值。第三，经营开拓落实落细。为经营人员制定的相关政策、优惠条件和奖惩措施，经营部要宣传到位、经营人员要学习到位、年终要考核到位。第四，积极主动做好项目的索赔工作。施工的项目要做好资料完善、手续完善等工作，努力减亏增效。第五，加强疫情期间内部管控。要严格按照《疫情防控应急预案》，进一步加强内部疫情管控工作。
　　虽然疫情对公司的经营生产造成了较大的影响，但风雨过后见彩虹，寒冬过去是春天。只要“蛟龙人”牢固树立全公司一盘棋的大局观念，切实增强创新意识、责任意识和担当意识，就一能将压力变为动力，将危机化为转机，也一定能完成公司部署的各项工作任务！