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分公司召开视频会议贯彻落实董事长工作报告

发布日期:2020/2/16 16:58:39 浏览次数: 32 次 字体大小:



  2020年2月14日,为做好疫情防控工作,更好地保障员工身体健康和生命安全,南京、疏浚、泰州,上海及南通分公司分别组织员工召开视频会议,贯彻落实董事长工作报告,同时给员工对节后复工安全以及安全生产进行了培训。视频会议由各分公司经理主持。

  公司总经理助理、工程部主任周国发要求各工程管理处、项目部以及工程船队要切实加强复工后的生产安全,落实好五项安全管理措施:按照公司制定的《疫情防控应急预案》抓好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控;船队组织召开安全教育会议;组织安全隐患大排查工作;做好安全技术方案交底;做好新员工入职前的培训。他又从加强落实安全生产岗位责任制,加强对员工的安全教育学习,上班前开好班前会,设备的检查、维护保养以及做好费用控制等多方面要求各船队抓好船队生产和管理工作。并强调了船舶租赁、大件吊装、水工项目施工前的现场勘测、方案制定以及按照既定施工方案施工的重要性。

  公司指定人员、分管安全副总经理周建兵从建立考核机制、落实安全责任,完善管理制度、督促贯彻落实,强化全员参与、注重教育培训,推进专业管理、狠抓隐患排查,把握四个关键、抓好船队管理,建立检修组织、严格安全管理,推行体系运转、提高管理水平,加强应急演练、提升处置能力,加大经费投入、确保专款专用等九方面总结了2019年安全生产工作。指出部分船队安全生产工作存在应付现象,缺乏抓好安全生产的自觉性和主动性,对安全生产规章制度和管理办法执行不力,安全生产重点环节和部位的管理和监控力度不够等实实在在的问题。并对2020年安全生产工作和船机设备维护保养进行了谋划和部署。

  最后,公司总经理周旭东就如何贯彻落实好董事长的总结报告以及如何做好新年开局工作,紧紧围绕“双突破双提升”总体部署,作了重要讲话。
  总经理强调,董事长的“新时代新担当新作为,携手共谱蛟龙高质量发展新篇章”主题报告,从“风电事业彰显蛟龙智慧、大件吊装传输蛟龙能量、水工项目跑出蛟龙速度、抢险施救尽显蛟龙风采、内部管理激发蛟龙活力、惠泽民生送出蛟龙温暖、党建工作展现蛟龙特色”七个方面简明扼要地总结了2019年度蛟龙公司的大事件;聚焦高质量经营、培育业绩增长新动能,聚焦高质量督查、构建安全生产新格局,聚焦高质量管理、催生规章执行新成效,聚焦高质量建设、展示机关人员新形象,“四个聚焦”为2020工作指明了方向、明确了目标、部署了任务、夯实了措施。全体干部员工要认真贯彻落实董事长讲话精神,坚决把董事长的报告贯穿到经营、生产、安全和管理等各项工作中去。
  总经理强调,2020是蛟龙经营产值、施工产值的“双突破”之年。面对突如其来的新冠肺炎疫情,给公司的经营、生产等工作都带来了严峻考验,经营产值、施工产值如何能取得“双突破”?做好经营工作尤为重要,这就要求全体经营人员首当其冲!在疫情防控期内,每个分公司、经营处、经营部要与客户、业主保持电话联系和沟通,落实专人利用网络捕捉信息,多种渠道灵活经营。疫情解除后,要眼光长远、走出去、多接触,积极跟踪大中型企业,奋力开拓市场,确保经营产值和施工产值双突破。同时,经营部门、每个分公司年度内要各自承接1—2个或累计产值达500万元的水工项目,力争向大型、特大型水工项目迈进。年终,评出经营精英、嘉奖经营突出人员!
  总经理强调,2020是蛟龙安全生产、内部管理的“双提升”之年。各工程管理处要抓好辖区内生产和安全,协调好船舶和人员保证船机设备和人员的有机衔接,使其利用效率最大化,并抓好船队管理。在疫情难关面前,按照《疫情防控应急预案》认真组织实施,坚决落实好各项防控措施,在确保全体员工的身体健康和生命安全的前提下,做到科学复工、安全复工,同时督促即将复工的项目部、工程船队以及其他船队值守人员,做好疫情期间的防控工作。
  总经理要求,项目部和工程船队要按照工程、安全、船机等部门的要求,做好复工后的安全工作,开好班前会、航次会、安全会、项目工程技术交底等各类会议,并形成会议记录。工程船队负责人对照船队日常管理、船容船貌、船机设备维护保养以及安全生产四个方面,认真谋划,带好头、放好样。
  总经理指出,工程部、工程管理处要督促现场做好项目施工签认,项目部要加强与甲方和业主的沟通、联系,做好优质服务,力争二次经营机会。
  总经理要求,要加大人才培养的力度。船机、人力资源部门加强对平时船容船貌、设备维护保养得力,认真钻研的驾驶、轮机等业务知识、提升业务水平的员工的培养,尤其是做好沿海机工、水手、四小证和长江内河船长、轮机长的升等及评定工作,年终提高其报酬待遇。
  总经理强调,工程、船机、安全等部门要相互协调、配合,形成联动工作机制,加强与基层的沟通和联系,认真谋划项目管控、着力解决施工难点,督促并抓好工程管理处、项目部、工程船队的绩效评定和业绩考核,对船队考核要逐项逐条量出依据、细化考核,使各工程船队负责人知道与别的船队比到底高在何处、差在哪里?力促船队形成“比学赶超”的浓厚氛围。
  总经理要求,工程部会同分公司根据施工工程的不同特点、不同要求以及难易等情况,综合制定其绩效奖的评定方法和奖金额。督查考核工作不局限于每年两次的考评,要采取“事先不通知、不定期突击抽查”等多种有效考评方式,评出各个员工的真实情况,使绩效评定、业绩考核真正在提高施工质量、提升工作效率上发挥作用,也为年终考核、分配提供重要依据。
  总经理指出,各部门疫情期间以电话、微信等方式勤于督促工程管理处、项目部、工程船队做好防控工作。

  每位“蛟龙人”在做好疫情防控的同时,要牢固树立“开局就是决战、起步就是冲刺”全公司一盘棋的大局观念,要切实增强责任意识、担当意识,为全年工作起好步、打好底、开好局!




总经理周旭东就如何贯彻落实董事长的总结报告、如何做好新年开局工作,
围绕“双突破双提升”总体部署,作重要讲话




常务副总经理、南京分公司经理韩勇主持南京分公司视频会议




副总经理、疏浚分公司经理熊鹏主持疏浚分公司视频会议




指定人员、分管安全副总经理周建兵总结2019年安全工作,
剖析存在问题,并对2020安全、船机设备维护保养作部署




总经理助理、上海分公司经理主持上海、南通分公司视频会议




总经理助理、工程部主任周国发就如何做好节后复工安全作了部署,
并对项目、船队抓好安全生产、提高管理水平进行教育培训




泰州分公司经理胡军民主持泰州分公司视频会议