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加强管控促安全 创新经营增效益

发布日期:2019/8/14 15:15:29 浏览次数: 30 次 字体大小:

全力推动公司实现高质量发展
——江苏蛟龙公司召开2019年上半年工作总结(扩大)会议

  2019年8月12日下午,江苏蛟龙公司在总部文化大礼堂召开上半年工作总结会。班子成员,各分管负责人、片区负责人,部门(经营分部、工程管理处)负责人,总账会计、工会副主席、片区会计,相关项目部、经营人员,工程船队骨干及员工代表70多人参加了会议。董事长周向东、总经理周旭东在主席台前就座。会议由董事长周向东主持。
  会上,各分管负责人,片区负责人针对当前形势,结合自身实际,畅谈了进一步搞好经营、安全、生产、设备管理等工作,并对部门、工程管理处的相关工作进行了协调。
  总经理周旭东同志以亲身经历,阐明了生产管理与经营之间的协调与沟通的重要性;项目工程管理人员要把控好“有所为、有所不为”的利害关系;全体员工要在优质服务上下功夫,唱响“蛟龙”品牌。
  董事长周向东对公司上半年取得的成绩予以肯定,剖析存在的不足,并对下半年工作做了详尽部署:一是,强化职责,履职有担当、服务有作为。做好表率。班子成员,分管条线和片区的负责人要带好头、放好样、管好队,做好表率作用。做好本职。各单位负责人不仅要做好本职工作,还要有前瞻眼光,理思路、订计划、重实施、找差距。做好协调。生产管理与片区经营的配合,生产、安全、设备等管理部门之间加强协调与衔接。努力打造一支“思想正、作风实、能力强”的管理团队。二是,创新经营,开辟新领域、拓展新市场。倡导全员经营、人人经营、个个经营,在大件吊装上下功夫,在风电项目上求突破,在水工工程上谋发展,在航务品牌上做文章,致力拓展新业务、致力谋求水工项目,合力完成全年经营任务。三是,加强管控,安全钟长鸣、管理上台阶。首先,安全生产常抓不懈。安全部、工程部、船机部以及项目部、工程船队负责同志对安全、管理、生产等要敢说、敢做、敢管,敢于动真碰硬,真正把安全生产落到实处。其次,严格执行规章制度。制度订得再好,关键在于贯彻、在于执行、在于落实!流程核对人、片区会计要逐条逐项对照《内部管理规定》要求,把好票据关。重、特、难项目工程施工一定要按照既定施工方案进行施工,不得擅自更改。第三,加强管控增效挖潜。抓好开工项目的策划、紧抓项目施工的节点、加强扫尾工程的撑控、做好船机设备维护保养,以此提高项目和船队管理水平。
  做好下半年工作,任务艰巨、责任重大。只要我们心中持有“踏石留印、抓铁有痕”的劲头,履职尽责敢担当、加强管控促安全、创新经营增效益,就一定能用独特的画工笔描绘好“蛟龙”美好明天,也一定能推动公司实现高质量发展!